人事制度を導入するタイミングは

2021年8月24日

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人事制度を導入していない中小企業は少なくありません。人事制度を導入した方がいいのかお悩みの経営者の方もいらっしゃるのではないでしょうか。人事制度を導入する際は、そこで今回は「人事制度を導入するタイミング」についてまとめました。

人事制度とは

人事制度とは、半年に1回、1年に1回など、定期的に社員の能力や貢献度などについて評価して、評価に応じて昇給・賞与などの賃金や昇進などに処遇するための制度です。
基本的に人事制度は「評価制度」「等級制度」「報酬制度」という3つの制度から構成されます。

等級制度は、社内の序列である等級を定義づけるとともに、各等級に与えられる権限や役割を決定する制度です。

評価制度は、従業員の行動や業績を評価するための制度です。企業の評価方針を定めたうえで従業員の行動指標を策定し、評価対象期間における従業員の働きを指標に基づいて評価します。ここでの評価が従業員の等級や報酬を左右します。

報酬制度は、従業員一人ひとりの報酬、つまり給与や賞与の金額を決定するための制度です。評価や等級を基にすることで、従業員の能力や役割に見合った報酬を決めることが可能になります。

事業拡大に伴い会社規模が拡大すれば、社員数も増えます。社員が増えると経営者が社員全員の勤務状況や業績を把握することができなくなり、評価ができなくなります。社員数が10人を超えたら人事制度導入を検討するタイミングです。

近年、働き方改革の影響で企業は対応を求められています。特に同一労働同一賃金に対応できてない場合は、早急に対応する必要があります。また、コロナ禍や働き方の多様化でテレワークなども増えてきています。その時の環境にあった人事制度を運用する必要があります。

自分の貢献度や頑張りを評価されていないと感じると、社員から不満の声が上がったり、離職者が増えてしまう可能性があります。優秀な人材確保・育成するためにも、人事制度は重要です。

このページでは「人事制度を導入するタイミング」について解説しました。

人事制度を導入することで、会社をますます発展させたり、優秀な人材確保につながります。人事制度の導入をご検討中の方は、一度専門家に相談してみるいいかもしれません。

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経営環境が不透明かつ変化スピードが加速化している状況下において、企業経営の成果を左右する要因（資源）は人です。現場の最前線で働く社員が意欲的に仕事へ取組むことのできる多様な人事施策を整備し、運用する。これからの企業経営において大変重要な成功要因です。

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