1/25（木）【クリニック向け】初めての人事制度づくりを失敗しない３つのポイント（無料オンライン）

2023年12月24日セミナー案内,ライブセミナー

1. 人事制度が失敗しないポイントは確実にあります！
- 1.1. 1/25（木）無料オンラインセミナー
  - 1.1.1. このような希望を持たれている院長先生、人事担当者はぜひご参加ください！
  - 1.1.2. これらの希望は人事制度で実現することが可能です！
2. 開催要領
- 2.1. セミナー参加特典
- 2.2. 主催者概要
  - 2.2.1. 投稿者プロフィール

人事制度が失敗しないポイントは確実にあります！

23年間人事コンサルひと筋で活動してきた結果、人事制度を失敗しないポイントは以下の3点です。

社員が何をどうすればキャリアアップできるのかが理解しやすいこと
評価は目標/実行（指導）/測定/フィードバックの「PDCAサイクル」を意識して設計すること
賃金は「頑張れば報われる、頑張らなければ報われない」当たり前の仕組みとすること

この3つのポイントを仕組み化することです。

1/25（木）無料オンラインセミナー

21世紀を人事コンサルタントひと筋で活躍している人事コンサルタントがリアルなノウハウを伝授!!人事制度をはじめて導入しようと検討されている「クリニックの院長先生、人事担当者必見」

対象業種：クリニック、歯科クリニック

本セミナーでは、この3つのポイントを仕組み化するための具体的な手法を事例を交えながら解説させていただきます。
失敗しないポイントを押さえて制度設計をすれば、必ず人事制度に求める成果を得られます。

このような希望を持たれている院長先生、人事担当者はぜひご参加ください！

👉 採用に強いクリニックづくりをしたい
👉 社員が定着するクリニックづくりをしたい
👉 社員が育つクリニックづくりをしたい
👉 社員がやりがいを感じられるクリニックづくりをしたい

これらの希望は人事制度で実現することが可能です！

人事制度を導入することで、
✊ スタッフが将来を感じられるクリニックになります
✊ スタッフがキャリアアップができると思えるクリニックになります
✊ スタッフが課題を発見し、成長に向けて踏み出すクリニックになります
✊ 頑張ったスタッフが報われる、やりがいを感じられるクリニックになります

本セミナーでは、2000年からクリニックを対象とした人事制度設計、運用のサポートに従事している人事コンサルタントが培った「失敗しない人事制度設計、運用ノウハウ」をご紹介します。
他所では聞けない、現場の生のノウハウが満載です。

セミナー申し込みはこちらから

開催要領

開催日時	2024年1月25日（木）11時00分から12時00分
講演内容	①人事制度を失敗する会社に共通するダメなポイント ②ダメなポイントが分かれば成功を導き出せる ③失敗しない人事制度の仕組み化　・キャリアアップの仕組み化　・評価をPDCAサイクルで回す仕組み化　・育成と成果で報酬を決定する仕組み化 ④理想的な制度設計の流れと注意点 ⑤はじめての人事制度づくりに最適なJINJIPACKのご紹介
担当講師	有限会社ヒューマンリソースコンサルタント　代表取締役 JINJIPACK 運営責任者中小企業診断士猪　基史（いの　もとふみ） 1972年4月生まれ 2000年4月中小企業診断士資格取得、コンサル会社へ転職 2004年6月有限会社ヒューマンリソースコンサルタント創業 2018年9月JINJIPACKリリース中小企業を対象とした人事制度設計、運用のサポートに従事。年間10社を超える企業や医療機関、介護事業所などの人事制度設計をサポートセミナー実績・東京社会保険労務士共同組合様主催「人事制度設計のポイントとコンサル業務の進め方解説セミナー」・派遣の学校（株式会社プロシーズ）様主催「選ばれて生き残る派遣会社になるための人事制度設計と教育訓練対」・日本次世代企業普及機構（ホワイト財団）様主催「人事制度の提案～設計・納品までを分かりやすく解説！」・株式会社オービックビジネスコンサルタント様主催「奉行クラウドフォーラム2020」・一般社団法人社労夢全国会様主催「同一労働同一賃金『人事制度セミナー』」他多数

セミナー申し込みはこちらから

セミナー参加特典

参加いただいた会社の業種に合わせた評価シートサンプルを1点プレゼントとします。

当社で使用している評価シートは以下の4点セットとなります。

①評価シート	職種単位で等級ごとに仕事の成果や能力・コンピテンシーを評価対象としています
②評価面談シート	評価結果を本人へフィードバックするツールを定型化し、評価面談の均質化を図っています
③目標展開シート	目標管理シートに掲載する仕事の成果や能力と評価シートを連動し、評価と育成を連動させています
④指導書	評価シートに設定した能力・コンピテンシーを対象とし、管理者向け指導書を添付しています

この4点セットで評価を運用することで、確実な成長を実現し、結果的に仕事にやりがいを感じられる風土づくりにつなげています。