従業員エンゲージメント調査
従業員エンゲージメント調査
戦略的なツールによる人的資本経営の強化
従業員のエンゲージメントは、幸福度を超えた指標であり、企業の持続的な成長に直接関連しています。人的資本の管理では、各従業員が組織にとって最も貴重な資産と見なされ、彼らの潜在能力を最大限に活用することが求められます。
エンゲージメントの改善がビジネスに与える影響
Business Impact of Improved Engagement
1. 生産性への貢献
「エンゲージメント向上で生産性アップ」
従業員のエンゲージメントが向上すると、その情熱が生産性を高め、企業の利益増加につながります。
エンゲージメントの高い従業員は、仕事に対して一層熱心であり、創造性とイノベーションを促進します。彼らは業務を効率的かつ効果的に遂行し、チーム内外でのコミュニケーションを活発化させます。このように高まったエネルギーと生産性は、目に見える成果として表れ、企業の業績向上に貢献します。
2. 顧客満足度への貢献
「満足の連鎖で顧客の心を掴む」
社内での高いエンゲージメントは顧客にも伝わり、サービスの質の向上と顧客満足度の増加につながります。
従業員が職場への積極的な関与を示すと、その態度は顧客サービスにも表れます。エンゲージメントが高ければ、従業員は顧客の要望に注意深く対応し、質の高いサービスを提供して顧客の体験を向上させます。満足した顧客はリピーターになり、新規顧客の獲得にも繋がり、ビジネス成長の鍵となります。
3. 定着率の向上
「エンゲージメントが定着を約束」
職場への感情的な投資が増すと、従業員はより長期にわたって勤務することを望み、定着率が改善されます。
組織の目標と価値観に対する共感と、自分の仕事に対する意義の発見が、企業に対する忠誠心を深めます。エンゲージメントの強化により、従業員は会社に長く留まることを望み、結果として人材の流出が減少します。これにより、企業は貴重な知識とスキルを維持し、新入社員の教育にかかるコストと時間を節約できます。また、安定した人員構成はチームワークと組織の効率を向上させます。
エンゲージメント調査を実施することで、従業員と組織が共に成長し、新しい価値を生み出す環境が整います。
エンゲージメント調査の特徴
Engagement Survey Features
当社が実施するエンゲージメント調査は以下の区分から構成しています。
7つの視点と3つのテーマ
視点1.仕事の満足度に関するアンケート項目
1-1.仕事の内容について
1-2.成長とスキル開発の機会について
1-3.仕事とプライベートのバランスについて
視点2.組織文化と価値観に関するアンケート項目
2-1.会社の使命とビジョンに対する一致感について
2-2.社内のコミュニケーションについて
2-3.イノベーションと変革への対応について
視点3.チームとの関係性に関するアンケート項目
3-1.同僚とのコミュニケーションについて
3-2.チームワークについて
3-3.直属の上司との関係について
視点4.給与と報酬に関するアンケート項目
4-1.給与水準について
4-2.ボーナスやインセンティブについて
4-3.非金銭的報酬(柔軟な労働時間、リモートワークの選択肢等)について
視点5.職場の環境に関するアンケート項目
5-1.職場の安全性について
5-2.快適性(例:設備、オフィスの場所)について
5-3.リモートワーク環境について
視点6.キャリアの展望に関するアンケート項目
6-1.昇進と担当業務の拡大に対する期待について
6-2.継続教育とトレーニングの機会について
6-3.キャリアゴールとのマッチングについて
視点7.従業員の福利厚生に関するアンケート項目
7-1.休暇や休日について
7-2.労働時間について
7-3.その他の福利厚生について
社員の本音に迫る調査項目
各テーマについてさらに深掘りをする項目を設定することで、社員の本音を引き出します!63項目から調査項目を設定!
テーマに対して3つの具体的なヒアリング項目を設定
1.仕事の満足度に関するアンケート項目
1-1.仕事の内容について
〈満足度 × 重要度 = 取組み課題の明確化〉
社員の声に基づく経営の革新を実現するため、満足度だけでなく、重視している項目も明らかにします。
エンゲージメント調査の流れ
Engagement Survey Process
ステップ1: 目的の設定
「目的を明確に」
調査を行う前に、具体的な目的を定めることが重要です。
これには、従業員の満足度の向上、離職率の低減、生産性の向上など、改善を目指す特定の分野を特定することが含まれます。明確な目的設定は、意義深いデータを収集し、効果的な改善を実現するための基盤となります。
ステップ2: 質問項目の設計
「質問で洞察を深める」
調査の質問は、従業員のエンゲージメントの状態を正確に測定するために設計します。
従業員のエンゲージメントレベルを多面的に測定し、正確に状態を把握するためには、具体的かつ明確な質問が必要です。
ステップ3: 調査の実施
「計画に基づく実施」
調査を当社が主導することで、従業員は正直な意見を共有しやすくなります。
プライバシーを尊重し、匿名性を保証することは、高い参加率と誠実なフィードバックを得るために欠かせません。
ステップ4: データの収集と分析
「データから洞察を引き出す」
収集したデータを様々な角度から分析し、従業員のエンゲージメントの現状と改善すべき課題を明確にします。
ステップ5: 結果の共有
「アンケート結果の共有」
調査結果を従業員と共有することは、透明性を促進し、信頼関係を構築します。
これにより、従業員は自分の意見が重視され、変化を促すために活用されていると実感します。
ステップ6: アクションプラン作成
「結果を行動に変える」
調査結果を踏まえ、具体的な行動計画を立てます。目標、担当者、期限を明確にし、組織全体で実施する改善策を定めます。
ステップ7: 実施とフォローアップ
「持続的なフォローアップで改善を図る」
アクションプランを実行した後は、定期的なフォローアップが不可欠です。
進捗を確認し、必要に応じて計画を調整することで、持続的な改善を図ります。
ステップ8: 継続的な改善
「改善は継続的なプロセス」
エンゲージメントを高めることは一度きりの活動ではなく、定期的な調査を通じて組織と従業員の成長を促す持続可能な環境を実現します。
料金
Charge
料金 | 基本料金 社員数50名まで 220,000円 追加料金 社員数51名以上の場合 / 1名当り 1,100円 |
備考 | アンケート項目を独自の内容にカスタマイズされる場合、別途料金をお見積りさせていただきます |
納品利用 | アンケート調査レポート(項目別グラフと視点別取組み課題) |
アクションプランの作成サポート
料金 | 基本料金 330,000円 |
サポート内容 | アクションプランの作成、報告会の開催 |
エンゲージメント顧問
料金 | 月額 55,000円〜 |
サポート内容 | アクションプランの推進(進捗状況のチェックと対策立案など) ※取組み内容に応じて費用は異なりますので、ご相談ください。別途費用のお見積りをさせて頂きます。 |
アンケート調査の流れ
Survey Flow
従業員アンケート調査をご利用いただく流れは以下の通りとなります。
- お申し込み
- 調査を開始するには、公式ウェブサイトからお申し込みください。必要な情報を入力した後、サービス利用の意向を確認させていただきます。
- お支払い
- サービス利用の申し込み確認後、指定の支払方法で料金をお支払いいただきます。正確な金額と支払期限については、事前にご案内致します。
- 業務委託契約書の締結
- お客様との間で正式な業務委託契約を結びます。契約書には調査の範囲、費用、納期などが明記され、両者の合意のもとで署名されます。
- アンケート項目の設定
- 当社の用意している標準63項目をもとに、お客様のニーズに合わせたアンケート項目を設定することも可能です(別途費用が発生することがあります)
- 社員情報の設定
- 調査を行う従業員の情報を設定します。プライバシー保護の観点から、個人を特定しないよう配慮しながら、必要なデータを収集します。
- アンケート調査の実施
- 設定されたアンケートを用いて実際の調査を実施します。従業員の真の声を反映させるため、匿名性を保ちつつ丁寧に進めます。
- 調査レポートの作成
- 収集したデータを基に、従業員エンゲージメントの状況を分析し、レポートを作成します。
- データ納品
- 最終的な調査レポートと共に、収集したデータをお客様に納品しますので、その後の戦略策定にご活用いただけます。
※調査レポートの完成にかかる期間はアンケート調査の終了から10~15営業日となります。
※アンケート調査の対象となる社員は正社員となります(その他の雇用形態については申込時にお問合せ下さい)。
※アンケート調査を行う前に機密保持契約、業務委託契約を締結させていただきます。
アンケート調査に必要な情報(社員情報)
- 生年月日
(年代別にアンケート結果を分析する際に利用します) - 入社年月日
(勤続別にアンケート結果を分析する際に利用します)
- 所属部署
(部門別にアンケート結果を分析する際に利用します) - 役職
(役職別にアンケート結果を分析する際に利用します)
オプション
Option
評価制度設計
賃金制度と連動した評価制度(等級制度を含む)を設計します。社員の育成を目的とした制度設計を行いますので、まずはご相談ください。
賃金制度設計
評価制度と連動した賃金制度を設計します。同一労働同一賃金への対応も含めて行いますので、まずはご相談ください。
退職金制度設計
等級制度や賃金制度を見なおすと退職金へ影響することがあります。制度間の矛盾を解消し、万全な制度運用をサポートしますので、まずはご相談ください。
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